WEBINAR

Unlocking Value: governare il Portfolio per creare valore

Scopri come integrare strategia, risorse e progetti in un’unica visione.

Cosa vedrai nel Webinar

1. Strategic Portfolio Management: dalla visione strategica alla gestione delle iniziative

2. Pianificazione di risorse, competenze e capacità

3. Controllo di progetti, costi e marginalità

4. Un caso reale: la trasformazione di Tinexta Innovation Hub

I focus principali

Una visione integrata del Portfolio

Gestire molteplici iniziative, progetti e opportunità richiede una visione d’insieme che permetta di collegare obiettivi, risorse e investimenti. Vedremo come lo Strategic Portfolio Management può supportare una gestione più strutturata delle iniziative, dalla loro valutazione alla pianificazione e al monitoraggio.

Pianificare risorse e competenze oltre l’operatività

Sapere quali progetti sono in corso non basta: è necessario capire come sono distribuite le risorse e quali competenze saranno necessarie nel futuro. Approfondiremo come costruire scenari di pianificazione a medio e lungo termine, monitorando carichi di lavoro e capacità disponibili.

Tenere sotto controllo costi e marginalità

Una gestione efficace delle commesse richiede un confronto continuo tra quanto pianificato e quanto effettivamente realizzato. Scopriremo come integrare pianificazione, consuntivazione e controllo dei costi per monitorare l’andamento economico dei progetti e individuare tempestivamente eventuali scostamenti.

Un caso reale di trasformazione: Tinexta Innovation Hub

Analizzeremo il percorso realizzato insieme a Tinexta Innovation Hub per superare la frammentazione di processi e strumenti derivata dall’integrazione di diverse società e service line. Il progetto ha portato alla creazione di un modello comune basato su Jira, integrato con Salesforce e SAP e arricchito con funzionalità per pianificazione delle risorse, timesheet e gestione finanziaria. 

Perché non perderlo

  • Pianificare risorse, competenze e carichi di lavoro
  • Costruire scenari di pianificazione a medio e lungo termine
  • Monitorare costi, tempi e marginalità delle commesse
  • Integrare processi e sistemi per ridurre attività manuali e duplicazioni
  • Creare una soluzione scalabile, capace di evolvere con l’organizzazione
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